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企业利用呼叫中心来进行市场调查

调查往往是通过客户把电话打入呼叫中心时进行的,通常是呼叫中心的座席人员在回答完客户的提问时顺便收集调查信息。这种呼入和呼出的电话是市场开发的重要工具.

企业利用呼叫中心来进行市场调查
调查往往是通过客户把电话打入呼叫中心时进行的,通常是呼叫中心的座席人员在回答完客户的提问时顺便收集调查信息。这种呼入和呼出的电话是市场开发的重要工具。当然有时座席人员也会主动给目标人群打电话进行问卷调查。为了鼓励被调查的对象积极参与.调查中常常会有一些小抽奖或者承诺客户在将来购买产品时享受一定的折扣。 运用呼叫中心的好处是可以大量收集客户信息.并且利用中心数据库和CRM软件针对客户的特点和购买心理进行分析,有针对性地进行市场营销。尤其适用于有大量客户群的产品和服务。呼叫中心可以帮助企业以比较小的成本锁定同标客户群体。
整合资源
呼叫中心作为一个独立的实体,一方面呼叫中心在服务、运营的过程中,其服务成本、维护成本、运营成本、管理成本、新项目投入成本、改造成本已经成为许多企业的实际负担;一方面企业为压缩成本,减少在呼叫中心的继续投入,从另一个侧面极大限制了呼叫中心的发展。我
们发现在整个社会经济服务体系里,同构化的、性能及效率低下的呼叫中心比比皆是,从更宏观的角度来看,与其不断重复建设低档次的呼叫中心,占用大量的资金,到不如统一规划建设体系结构更为合理、功能更为强大、技术更为先进的可以为社会更多企业服务的专业型租赁式虚拟呼叫中心。其实更容易的一种操作模式就是,行业总机(虚拟呼叫中心)模式。 因为与其某行业内各自企业出钱建设各自的呼叫中心系统,到不如由行业协会协调,行业管理部门出钱建立行业虚拟呼叫中心系统,使本行业各个企业通过租赁方式使用呼叫中心的功能,为各自的客户服务。这种整合资源的做法,应该是呼叫中心发展的新模式。也必将成为呼叫中心下一阶段发展的新模式

 

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