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企业文化

公司愿景和行动纲领

宗旨:

通过提供卓越的软件产品和服务,帮助企业在全面客户关系管理时代,改进客户获取和客户保持的效能,实现基业长青的梦想!

愿景:

成为卓越的软件服务提供商-----CallCenterCRM行业塑造第一品牌。

行动纲领

-创建“激情创业、优秀职业、服务客户、信任团队”的公司文化氛围,建立信用与信任机制,创造公开、公平的工作环境。遵循“职位匹配、用人所长、正向激励、职业发展、公正考核”的用人原则。

-公司秉承“全过程客户体验”的经营理念,用所提供的软件服务“最小化你和客户的距离、最大化你和客户的利益”,与客户共赢。

-公司确立 “应用为本、专注行业”的发展战略,持续提高研发能力和管理咨询能力,提供以客户为核心的应用软件和专业化服务。

-公司奉行“品质为生命”、“问题是财富”的质量观念,贯彻“品质为本,预防为主,持续改进”的质量方针。

文化价值观

合力金桥软件的文化价值观:

激情创业、优秀职业、服务客户、信任团队。

文化价值观释义:

  • 激情创业――

敬业爱岗,拥有坚定的信念和使命感;

主动工作,设定挑战性的职业目标;


每天都是新起点,努力开拓创新;

勇于承担责任、乐观面对工作压力;

积极应对困难,资源不足是展示能力的机会。

  • 优秀职业――

勇于表现自我,充分发挥潜能,拒绝平庸;


今日事今日毕,注重工作细节、产品品质;

既定工作目标,坚决执行;

持续学习,提升自我。

  • 服务客户――

把握需求、明确目的,让客户自然接受工作建议和成果;

善于换位思考,体验客户需求;


即时响应客户需求,及时解决客户问题;

下一工序是“客户”,他的满意是对我工作的最高奖赏。

  • 信任团队――

自信并相信同事;

用诚信和卓有成效,获得客户的信赖与依靠;


尊重、遵守公司规则。

相互协作,矢量一致,合力促成团队成功;

互帮互学,主动交流,注重信息反馈。

用人原则

公司最宝贵的资产是人力资源。一名员工进入公司发展要经过筛选、培养、发展、考核、激励5个实施环节,这5个环节有时是重叠的。而对人认识的假定是公司制定HR管理规定的基础,公司确定了具有公司特点的人才认识论(对人认识的假定)和公司的用人原则。表述如下:

  • 人才认识论(公司认为公司的员工是):

-诚实可信,具有创造力和潜能;

-是同业中优秀的人才;

-为了集体与个人的发展勇于接受挑战、善于表现自我;

-为了追求公正与公平而愿意遵守规则。

  • 用人原则:

-职位匹配:找到合适的人,培养专业化与职业化;

-用人所长:充分开发个人潜能,激发员工创新力;

-正向激励:奖励优秀绩效,鼓励积极挑战与主动表现,营造信任与合作的工作氛围;

-职业发展:建立多序列职业发展通道,注重梯队人才建设,鼓励内部流动;

-公正考核:注重结果与客户导向,兼顾过程,多维评价。

荣誉

 

HOLLYCRM(合力金桥软件)公司倡导“激情创业、优秀职业、服务客户、信任团队”的企业文化,实行“职位匹配、用人所长、正向激励、职业发展、公正考核”的人力资源策略,在同行业中不断提升人才优势、产品优势和服务优势,得到了人力资源专家的一致肯定,被评为“大学生最满意的诚信招聘雇主100强”和“中国最佳人力资源典范企业”。

 

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